那段时间，王建岗带着技术团队提升产品版本，但实际
，的框架在2001年的时候已经搭得差多了，技术的路应该往走，这是直以的愿望。
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"严格意义说，好耶是家非常的互联网媒介采购公司。为什么们能买这么多媒介代理，核心在于有广告管理技术。"王定标表达了观点，"当初本没有把好耶成广告公司的意思。如果创业，愿意创个广告公司吗？还拿风险投资？肯定会。去百分之百与资源相关的生意嘛？"
在焦虑的节骨眼，江南突然以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股手收购好耶。创办之初，江南曾投入了20万元民币给好耶，这次收购则为好耶部解了燃眉之急，杨炯纬松了气，"当时觉得江南是个救星。"
但收购，事没有向想象的方向发展。首先，只有完成1200万元的净利，才能拿到第四笔收购款，公司管理层开始手。"收购改了所有事，"王建岗说，"签了对赌，业绩稳定，能再冒险，新的技术和开发项目是投钱的，这部分钱肯定是能了。归到底，公司保证股东利益，看收购之的公司往往都没有创新。"
随着股票的现，层流失，中层开始摇。那段时间朱海龙负责和江南通，杨炯纬依旧带队伍、见客户，开始对公司的化到着急。"写了个PPT给江南，意是未怎么技术，如何留。首解决的问题是好耶往哪走，第二个是员工怎样能留。结果讲到半江南就打断，谈谈销售和利的况。的注意并在研发和结构调整。这点理解，分众毕竟是家市公司。"
好耶的重心的确更偏向销售了。以永怡广告总经理份同好耶作时，江南就经常与家探讨如何务客户。而收购，虽然自到好耶的次数多，但是每次层会议都把自己的战略重复番。"分众原是狼销售文化，个城市几队马赢这个客户，江南再自己带骑兵去。家都知是搞定客户的专家。好几次问们，有哪个客户搞定？自帮忙。"
家承认江南算是个奇，勤奋而没有架子，说定哪天客户就会接到的电话拜访。同时，这对好耶说也是事，广告代理曾经是家的救命稻草，这个行业中讲资源密集的马太效应，客户如雪式增。
王定标也同意这点，"十八般武器，样样都能杀，样样都能武林手，同的掌门有同的偏好，掌门时偏好技术，别就偏好商务。"但杨炯纬坚持，"还记得好耶最初的初衷，互联网公司是产品、技术驱的，而广告公司是、创意和务驱的。没错，们是从销售的，中国部分行业早期都是蛮生，蛮点就成事。但是好耶应该有理想主义的地方。"
2008年，收购最终完成，杨炯纬明确提增加技术投入，但由于好耶已经被定为分众旗市的种子选手，依旧无法实施。分众想歌，好耶得保持步调致，到很憋屈，"可以的销售额、毛利，但是的净利，因为这样肯定就敢钱的。而当时是三者全都有。"
研发也了个问题。技术核心王建岗已经退。"收购也有梦想，也有期待。但是现在看，这家公司没有新的东西，它也已经是的了。选择离开。"
王建岗认为自己的想法有点个别，但非常理智。"让创始离开家公司难，也没那么纠结。其实2006年们差点被慧聪收购，虽然觉得价格是可以的，但是所有都签字了，还是赌气坚持卖。那件事让知，手创建的公司有时候主宰权并在。"
王建岗承认，作为任董事，是这场收购最的既得利益者。收购价格也意，最的子，就是被锁定在这里，每个月象征公司两次，开会时打打游戏保持沉默。除以外的另外三个股东是经理或普通的工作员，现已离开并投入到手机游戏等领域。而带起的技术员并没表现对新技术的追逐，此时甚至只些给客户搭网站的工作。
"技术员就是稳定，管这个多难或者多简单，帮，拿到工资养家糊。但是说这个东西行跟评理。这帮容易挖，给到8000块就跳槽了，跳哪都样。创立好耶最开始自己也是这样想，工资比去500强多。"这些的闻问使公司的广告代理头更加旺盛，谈广告系统引起互，谈到收入、利、奖金家则两眼放光。其实王建岗并非着急。"好耶的趋是，几乎每个作都是为了业绩。其实唯提升毛利的方式就是技术，但是如果是销售愿意吗？300万拿3万块钱佣金，肯定就去了，别跟讲技术，客户也听懂什么技术。"王建岗的离开让好耶得再寻找个新的领军，杨炯纬以为这是个转折点，跑到硅谷了三个牛，认为任选其都足够带领团队继续研发广告系统。"原技术研发的投入就是40个工资，现在对方价年薪200万元，当时的月薪才7万元。结果当然没有通。"
直到2008年旬，分众股价严重跌，加经济危机，江南开始考虑卖掉好耶。杨炯纬和些管有幻想，希望新的公司和好耶形成互补。与收购方洽谈的任务落在头，可能的买主有几家：拥有量广告资源的百度、量客户的阿里巴巴以及技术很强的谷歌与微。从马云，到百度负责战略投资和并购的任旭阳，再到西雅图飞的微总监、总裁，杨炯纬见了个遍。
百度的顾虑是，收购好耶之华扬联众这样的广告公司是否会抵制自己，谷歌和微则认为广告代理部分意义，但是旦拆分开，剩的技术部分又没那么值钱。"马云说觉得价钱贵，还如自己。们开始想10亿元，降到8元亿，结果有到6亿元还是没有卖掉。"
2008年年底的年终会，公司再次提"海量销售"的想法，杨炯纬彻底绝望，决定离开。而此时王建岗已经开始自己些天使投资的项目。
各走各的
杨炯纬"郁闷的塌糊"，最决定创业。曾找到个心理医生的朋友谈心。"这个槛去。问放的是什么？说，这家公司是在手里起的，这帮兄是带起的，现在跟们打架了。然告诉，得相信的事对整个行业是好的，可能会对起好耶，但是见得对起好耶这群。"
那段时间好耶的员工在资源市场蹿，2008年、2009年事极，"离开的有10%到这，"带了原的部创业，杨炯纬解释，"家都会觉得这个方法好，但家都会这么。首先刚刚创建的时候，在外面招到，第二是本磨的风险也很。最关键的问题在于就是，好耶的招别也会招，说老杨再挖了，家有可能也想。"
王建岗依旧淡定，现的休息了段时间，了点天使投资，还是忍住创办了传漾。"还是想产品、技术，走那条老路。觉得应该把中国互联网广告推到更的度，看美国同行业的分布图，面的都是技术公司，但是现在国发的都是游戏什么的。"
对于未互联网广告技术的走向，王建岗很清楚。美国拥有的个系统放在那，自己选择功能直接发布广告的形式，中国总有天会到，但还差得很远。"广告是发去的，是组装的，速度很，会据的趣去千万化。这里面很复杂。"
而对于于甲方位置的媒说，逐步也会选择功能更多的广告代理公司行作。如果按照好耶原的思路，行业会滞。"没有技术基因的公司，肯定会有问题，就像微博down掉，就是因为技术够好。技术会致，但会被对手超。"
"从行业总说，任何两家公司都有可能成为竞争对手，但是知市场那么，没什么了起的。"王定标说。"们和传漾的区别可能会小，台都是准广告，但是品牌广告主，电商；中型的网站，型的网站；卖CPM，卖CPS；广告主、媒构成、销售方式方式样。"杨炯纬说，"中国网络广告市场每年概增50亿元到80亿元，市场增量可以足类似于聚胜万的30家、40家，只其中的、两亿元，小就够了。"
对于"定标同志"在好耶之创业，"见个个"的特点，王建岗认为，"敢冒险。"杨炯纬说，"记得从好耶的是天天在线，然即时通讯联盟，又了ChinaYIMU、迪岸、旗，反正有好多个。脑子很活，每个星期都有新点子。"
在执着地孵化新项目的同时，王定标也会和们聊聊天，"非常喜欢好耶最初的团队，家陪着这个创业公司往走，看商业模式次次转，而现在很多创业者则是假创业，真投机。很欣赏炯纬和建岗，每个都有生的梦想，是是比好耶得好重，重的是按照自己的愿望去事。"
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